2010年第一季度谷歌在中国互联网搜索市场占有率从此前一个季度的35.6%降至30.9%，而百度第一季度市场占有率从旧年第四时度的58.4%升至64%汇集奉行。从Google China走向Google In China，当然盘曲，但他们一贯在前进。

　　Google让刘允和杨文洛分管中国区发卖与手艺，没有李开复这样能够一言而决的CEO，谷歌的自力决定企图权被总部限制，谷歌走向由中国式初步向Google式转变。必定在华营业的重要性，Google不惜惹上微软的麻烦讼事，重金礼聘熟谙中国李开复斥地中国市场。但舒适的背地，常常藏匿着波涛彭湃的暗流。

　　2009年9月4日，李开复正式从谷歌去职。

　　这些概念我在旧年的两篇文章已经谈及：双龙头架构将是谷歌的灾难（2009年9月8日）、谷歌蛋疼的时辰 切记勿走回头路（2009年12月14日）。

　　或许有一天，Google.cn、G.cn城市走进历史，再没有谷歌这个词。

　　Google赢了世界，输了市场。

　　产物当地化：推出谷歌音乐、谷歌拼音等当地化产物，凑趣儿当地用户。可是任谁都看得出来，Google正在一步步走出去，就像昔时一步步走出去一样。

　　Google日前正式将G.cn及Google.cn解析到一张申明图片，点击便可跳转到Google香港，当然有防止ICP年审不经过过程的出处。

　　人才本土化：依托李开复在学生群体的影响力，招聘了谷歌的第一批员工， 这些员工大都成为谷歌的中坚气力，也有人称谷歌为中国互联网的黄埔军校。

　　谷歌是“Google China”的一个本土名称，2006年由Google CEO埃里克·施密特在北京亲身觉布，这一步履被看作Google总部对李开复当地化诉求的有力撑持。

　　李开复分隔不到半年，2010年1月Google在官方博客发布揭晓将不再对搜索引擎内容进行审查，甚至不惜退出中国。

　　Google在中国正初步走上正轨，谷歌品牌也获得愈来愈多用户的青睐，看起来这一切都很好。

　　稍后Google为了不中国大陆法令的审查限制，将Google.cn及G.cn全数转向Google香港（Google.com.hk）。

　　李开复为Google在中国做了四件工作：

　　公司本土化：将谷歌注册为一家本土互联网公司，入住北京清华科技园网站奉行。

　　运营当地化：成功入资265、天涯等网站，和一多量国内网站成立单干关系。不知道埃里克·施密特和他的团队会不会偶然悔怨这样仓猝的决定，即便悔怨也只能硬着头皮往前走。

　　沉默实在不代表无动于中，搜罗中国移动、中国联通在内的大批国有企业***令遏制与Google的单干，大批Google辛苦成立的渠道被竞争对手挖走，大批网站为了避嫌纷纷与Google划清鸿沟。借助这些当地渠道，Google在中国的市场占有率曾高达35.6。

　　更重要一点，李开复分隔后Google再也没能够找到一小我，来平衡Google总部与中国特点之间的分歧，这是Google往后决然发布揭晓撤销内容审查的重要启事。这一时刻点被感触是Google中国线路的重要转折点，即便那时李开复与Google总部没有较着定见分歧，可是他的分隔客观上提早了Google与中国抵触的暴发。出于多种考虑，大陆并没有启动对Google的周全樊篱。

　　Google意想到这个快速成长的人丁大国，将在全球互联网邦畿上占有没有可庖代的地位， Google不但愿错过这样一个重大的、没完整开垦的市场。
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